Помогаю собственникам строительных и производственных компаний управлять деньгами группы, прибылью проектов и капиталом владельца. Соединяю финансовую экспертизу, 1С/ERP и ИИ — от постановки задачи до проверки результата.
Строительство · производство · проектный бизнес
Финансовая методология · 1С/ERP · применение ИИ
Отчёты есть. Уверенности в решении — нет.
Можно начать с одного отчёта, объекта или предложения интегратора. Объём и стоимость этапа согласуем заранее.
Связываю данные нескольких компаний в общую картину денег и расчётов. Помогаю определить, где находятся средства, что происходит с ликвидностью и какие показатели требуют внимания собственника.
Разделяю прибыль проекта, движение денег и личный денежный результат владельца. Раскрываю затраты, обязательства, вложения и изъятия, чтобы обсуждать решения на единой финансовой основе.
Сопоставляю задачи бизнеса с предлагаемой системой, составом работ и стоимостью внедрения. Помогаю сформулировать требования и критерии, по которым можно принять результат.
Проектирую путь от исходных операций до управленческой отчётности: правила обработки, связи между показателями и контроль исключений. Применяю ИИ там, где он помогает команде работать с данными и решениями.
Первый этап — разбор одного вопроса. Заранее согласуем нужные данные, объём и форму результата. На выходе — выводы по задаче, расшифровка показателя или перечень вопросов к расчёту и понятный следующий шаг. Срок и стоимость фиксируем до начала.
Обсудить первый этап ↗Подключаюсь к задаче в согласованных границах и вместе с командой прохожу путь от вопроса до решения.
Уточняем, на какой вопрос должны ответить данные и что важно собственнику.
Согласуем исходные данные, объём, срок, стоимость и критерии завершения этапа.
Проверяю расчёты в рамках договорённостей, объясняю выводы и ограничения данных. Разработку и внедрение выполняют профильные специалисты.
Финансовая постановка, работа с источниками и контроль результата. Материалы компаний обезличены.
Проблема. Деньги, объекты, договоры и отчёты учитывались раздельно. Итоговую цифру было трудно проследить до операции.
Моя роль. Финансовая методология и руководство изменениями: правила расчётов, требования к отчётам, проверка показателей.
Действия. Классификация банка и кассы, аналитика по компаниям и объектам, правила внутренних переводов, сверки и расшифровки.
Единый контур управленческой отчётности группы: движение и остатки денег, расчёты капитала собственника и контроль дебиторской задолженности. В подготовке аналитики и развитии отчётности применяю ИИ; финансовые правила и контроль задаю как заказчик и эксперт.
Цепочка данных: банковские операции и касса → классификация движений → ДДС и свод группы → управленческие отчёты.
Кейс описывает созданные отчёты, правила и процедуры. Исходные выписки и внутренние данные не публикуются.
Данные строительной группы были распределены по четырём базам 1С. Задача — связать их в сопоставимую управленческую картину.
В отдельном контуре БИТ.ФИНАНС действуют отчёты по объектам и регионам: собственник видит их прибыльность и может разобрать, из чего складывается результат.
Моя роль. Независимый руководитель внедрения со стороны бизнеса: интервью, требования и ТЗ, управление подрядчиком, бюджетом и приоритетами, организация приёмки. Код и архитектуру создавали профильные разработчики.
Система используется. Финальная сверка управленческих данных и стабилизация обменов продолжаются.
Автоматизация помогает команде быстрее работать с данными, а собственнику — получать целостную картину. Финансовые правила, проверка результата и решения остаются за людьми.
Связываю загрузку банковских выписок, распознавание операций, классификацию по компаниям и объектам, движение денег и пересчёт отчётности. Настраиваю единые правила, защиту от дублей и контроль прохождения данных по цепочке.
В своде группы исключаю внутригрупповые обороты. Остатки по счетам, кассам и депозитам отделяю от потоков за период; внешние поступления и выплаты — от перемещений денег внутри бизнеса.
Собираю историю отношений собственника с бизнесом: вложения, возврат вложенных средств, личные выплаты, приобретение имущества и другие расходы в его интересах. Показываю движение по годам и накопленный итог участия владельца.
Разделяю прибыль бизнеса, движение денег и личный денежный результат собственника: эти показатели отвечают на разные вопросы и требуют разных расчётов.
Связываю договорную выручку, выполненные работы, поступления заказчиков, закупки, материалы, оплату труда и обязательства перед поставщиками. Формирую сопоставимую экономику объектов и раскрываю факторы, влияющие на маржу.
Проверяю отнесение затрат, повторное включение расходов и полноту первичных данных. Показываю, какие документы и обязательства нужно учесть при оценке результата проекта.
Выстраиваю анализ задолженности по начислениям и фактическим оплатам, контрагентам, договорам и периодам. Разделяю долг покупателя, полученные авансы и ещё не исполненную часть договора.
Раскрываю изменение задолженности и связь с исходными операциями. Это помогает отделить ошибку учёта от реального долга и определить предмет работы с заказчиком.
Развиваю приложение, которое объединяет поиск закупок, фильтрацию, анализ результатов, обращение к документам-источникам и выгрузку в Excel. Задача продукта — дать основу для оценки возможностей рынка и выбора закупок для дальнейшей проработки.
Следующие этапы — расширение покрытия источников, независимая проверка клиентской сборки и развитие серверной работы. Это мой собственный продукт на стадии пилота.
Одна операция должна корректно отражаться в движении денег, остатках и соответствующей управленческой аналитике. ИИ помогает обрабатывать данные; методология, контроль взаимосвязей и профессиональное суждение превращают их в основу для решений.
Двадцать лет работаю с финансами и управлением: финансовый контроль, руководство бизнесом, управленческий учёт и его автоматизация.
Работаю на стороне собственника и финансового заказчика. Разбираюсь, как возникает показатель, что он говорит о бизнесе и достаточно ли данных для решения.
Соединяю финансовое руководство с аналитикой учётных систем: от методологии управленческого учёта до требований к автоматизации. Профильная подготовка — экономист, CIMA Advanced Diploma и курс аналитика 1С.
Интервью в CORS Academy о финансах и 1С ↗В интервью академии рассказываю, как опыт в корпоративных финансах сочетается с аналитикой 1С: от выявления потребности бизнеса до подготовки требований и приёмки результатов.
Читать интервью в CORS Academy ↗Профильное финансовое образование и подготовка по управленческому учёту, рискам и бизнес-аналитике 1С.
Костромской государственный университет им. Н. А. Некрасова. Диплом специалиста от 28 июня 2006 года.
Квалификация по управленческому учёту CIMA Adv Dip MA (Rus). Дата присвоения — январь 2022 года.
Обучение в центре корпоративного образования PwC: 50 академических часов. Удостоверение о повышении квалификации от 12 марта 2022 года.
Курс аналитика 1С, CORS Academy: системная и бизнес-аналитика, 256 академических часов. Сертификат от 11 марта 2026 года.
Учебное портфолио курса аналитика 1С: примеры подготовки требований, расчётов и сценариев проверки. Это учебные работы, отдельно от реальных проектов выше.
Разработана учебная диаграмма Ганта для финансовой автоматизации: обследование, описание процессов, ТЗ, архитектура, доработки, обучение, тесты и передача в сопровождение.
Выполнены сравнения УНФ, УТ, ERP и отраслевых решений 1С: функции, масштабы компании, ограничения, интеграции и стоимость владения.
В учебных коммерческих предложениях и расчётах трудоёмкости разобраны стоимость этапов, зависимости, арифметика сметы и допущения, влияющие на итоговую цену.
Подготовлены пользовательские сценарии, ТЗ на расширение 1С, планы функциональных и негативных тестов: права доступа, расчёты, граничные условия, устойчивость.
Главное о первом этапе и совместной работе.
Начинаем с вашей ситуации и решения, которое нужно принять. Определяем предмет работы, доступные данные и состав первого результата. До начала работ согласуем объём, сроки и стоимость.
В центре изменений — человек, его опыт и возможность делать более значимую работу. Моя цель — освободить команду от повторного ввода, копирования и ручного сведения данных. Тогда у сотрудников появляется больше времени на анализ, поиск причин, работу с клиентами и решения, где нужны профессиональное суждение и ответственность.
Поэтому изменения строю вместе с людьми: опираюсь на их знание бизнеса, объясняю логику инструментов и помогаю освоить новые задачи. Для собственника ценность — в команде, которая глубже понимает цифры, замечает риски и предлагает решения. Автоматизация усиливает вклад человека в бизнес.
Да. Один объект, участок учёта, отчёт или предложение интегратора — достаточный предмет для первого этапа. Его объём и результат согласуем до начала работ.
Сначала разбираемся, что уже работает и где возникает проблема. Для проверки отчёта или методологии замена команды и системы сама по себе не требуется. Потребность в изменениях определяем по результатам разбора.
Материалы согласованного этапа: расчёт или отчёт с расшифровками, обнаруженные расхождения и рекомендации. Для проекта автоматизации — требования, критерии и протокол проверки в зависимости от выбранной задачи.
После уточнения задачи, доступности данных и объёма проверки. До начала работ согласуем состав результата, сроки и цену. Первое письмо может содержать только описание ситуации.
Напишите несколько предложений о компании, ситуации и решении, которое нужно принять. Определим предмет первого этапа и необходимые материалы.
Объём, сроки и стоимость согласуем до начала работ. Для первого письма достаточно описания задачи — без банковских выписок, персональных данных и внутренней первички.